关于如何获得SAP最大价值，充分利用SAP产品及数字技术，实现数字经济时代的业务发展和变革，可以从企业和个人两个层面进行分析。
企业在实施SAP后，在如何通过对ERP系统的持续深化、优化，不断提高ERP系统对企业战略及卓越运营的支撑能力和IT引领业务变革的能力等方面面临诸多挑战和问题。
本文重点分析了Simple Logistics在生产管理、物料管理以及销售分销等方面的关键变革，以及SAP全新的ACTIVATE实施方法论。
如何利用SAP下一代商务套件在HANA、实时简化以及基于Fiori的用户体验等方面的新技术和变革，为企业找到更有价值和前瞻性的发展规划。
郑同学通过edf130壹定发推荐，进入俊杰公司担任FI内部顾问，参与公司SAP项目实施工作，正式迈入SAP职业生涯，开启金领人生之门！
