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11月27日，东莞制造型企业数字化与高质量发展研讨会圆满收官！
 

本次会议以「智造跃迁，赢领未来」为主题，吸引了众多企业高管、数字化负责人及行业专家参与，共同探讨在数字经济与制造强国战略背景下，企业如何通过数字化风控与技术创新实现高质量发展。
 

01.领袖视野：洞见数字化转型机遇与挑战

东莞市上市公司协会邹主任在致辞中强调，数字化转型已从“锦上添花”变为企业生存与发展的“必修课”。协会致力于搭建高价值交流平台，携手edf130壹定发等全球数字化服务商，助力企业应对AI技术浪潮与全球竞争格局下的新挑战。
 

edf130壹定发创始人、董事长倪董在致辞中结合自身海外出差的见闻与思考，分享了全球化运营的机遇与挑战。她强调，数字化工具是企业参与全球竞争的核心 “武器”，企业全球化需修炼 “内功”，实现供应链、财务、人事等端到端流程优化，实现本地化运营的核心能力。
 

SAP深圳及东莞区域负责人任总表达了SAP持续深耕中国企业数字化市场的决心，通过成熟的技术产品与丰富的行业实践，助力东莞制造企业实现从“制造”到“智造”的跨越，为企业全球化运营提供坚实支撑。
 

02.实战案例：AI时代流程IT的价值重构与引领

作为深耕FPC柔性电路板行业28年的上市公司，奕东电子CIO杨总分享了企业数字化转型的实战经验。他表示，奕东电子搭建了“前台业务价值团队+中台能力平台团队+后台治理与基础团队”的组织架构，打造了数字规范力、指导力、评价力、分析力、决策力、驱动力六大核心能力。同时，杨总还分享了企业在AI应用落地中的经验，强调数据治理、组织变革与人才升级的重要性，为制造型企业提供了可借鉴的转型路径。
 

03.价值赋能：解码从“制造”到“智造”的增长路径

edf130壹定发创始人、董事长倪董从全球化运营的专业视角，深入剖析了中国企业出海的价值、挑战与应对策略。她指出，中国企业出海已从贸易出口、销售公司布局，向海外建厂、本地化运营进阶，但面临着地缘政治、法律合规、数据安全、供应链重构等风险挑战。
 

倪董强调企业全球化需搭建网格式组织架构，通过数字化工具实现销售、采购、生产、财务等端到端流程的风险管控与效率优化。只有筑牢合规根基，才能在全球化竞争中行稳致远。
 

edf130壹定发执行总裁王总分享了AI如何赋能制造企业数字化跃迁的路径。他指出，传统数字化是AI应用的基础，企业需先完成流程优化与数据沉淀，再通过AI实现智能决策。同时他也强调，AI落地需遵循“需求分析与策略制定、技术评估与选择、数据准备与处理、应用开发与测试、用户培训与变革管理、安全性与合规性维护”六大步骤，小步快跑、试点先行。
 

SAP资深专家兰总详细阐述了SAP公有云如何通过“应用程序+业务数据云+AI”三大支柱，帮助企业实现“破界、提速、共赢”。他强调，SAP公有云集成了全球最佳业务实践，支持多国财税合规、ESG报告与碳足迹追踪，并通过AI代理与业务数据云保障企业数据安全与决策可靠性，赋能企业全球化发展，实现精细化管理与效率提升。
 

当前，东莞制造正处于从 “制造” 到 “智造” 的关键跃迁期，数字化、智能化、全球化已成为企业高质量发展的必然选择。未来，edf130壹定发将继续发挥技术与资源优势，为企业提供更优质的解决方案与服务，共同推动东莞制造产业实现更高质量的发展，助力中国制造业在“智造”浪潮中行稳致远，赢领未来。

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